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2025年，中国商业版图再次被一个熟悉的名字搅动。刘强东，这位曾靠一辆三轮车起家的苏北汉子，在经历身价从1880亿缩水至760亿、京东市值一度被拼多多反超的至暗时刻后，选择逆势突围。他不靠花架子、不靠嘴炮，而是靠一连串“低姿态、高效率”的实干操作，硬生生杀出一条血路。
而这一次，他更是重磅出手：联合资本豪掷500亿元，接盘王健林旗下的48座万达广场，剑指即时零售闭环——不仅要重建“线下流量入口”，更是在悄然撬动整个新零售的根基。
在这个资本谨慎、企业裁员、消费降级的大环境下，谁还敢动这么大一盘棋？刘强东敢，因为他从来就不是在“顺风顺水”中成名的那种人。
京东曾是中国最具“性价比”的电商平台之一，但在拼多多用“价格下沉”撬动三四线城市用户后，京东的中产路线遭遇了正面冲击。
面临市值缩水、股东质疑，刘强东回归管理层，做的第一件事不是“讲故事”，而是“大手术”式砍掉“PPT式高管”，直接喊话：“不服价格战，就别提量！”
一句话，直击电商行业最核心的矛盾——价格和利润永远是一对难解的矛盾体。而他选择迎战，而不是退让。
他亲自带队跑供应链、压采购价、谈物流成本，力图在“低价”上找到精细化运营的生存空间。事实也证明，他做对了。京东在多个类目的价格重新具备优势，用户复购率和平台粘性回暖明显。
2024年末，当京东正式宣布杀入外卖赛道时，业内曾一片哗然。美团、饿了么已形成双寡头格局，刘强东凭什么分一杯羹？
他立下“铁规”：“京东外卖利润永不超过5%！抽佣绝不超15%！”与行业平均30%的抽成相比，简直是“良心价”。
这不仅是一次价格战，更是一次“价值观之战”。在众多中小餐饮商户因高抽佣叫苦不迭的背景下，京东外卖迅速吸纳了一批原本观望的商家。老百姓也在社交平台上评论：“总算有平台不把商家当韭菜割了！”
而这一切，都能追溯到刘强东那段大学时期送外卖的经历。他没有忘本，反而用亲身经历告诉大家：“真正伟大的企业家，是要带人一起活得好。”
刘强东这步棋最引人注目的，莫过于他2025年牵头出资500亿，接手王健林名下48座万达广场。这一步，不只是资产收购那么简单，而是一次深层次的“战略布局”。
表面看，他买的是商场；实质上，他买的是“线下人流入口”，是即时零售时代最后一块“闭环拼图”。
即时零售的核心是什么？不是仓库，而是“离用户最近的终端”。而万达广场的选址、物业管理、商户密度，正好给京东提供了从“下单”到“送达”最短路径的物理基础。
“线上+线下”的融合早已不是新鲜词，但能做到真正无缝衔接的，又有几家？京东通过这次大手笔，补上了“最后一公里”的短板，开始拥有类似美团“高频本地场景”的优势。而这，可能是京东从传统电商向新零售蜕变的关键一跃。
他出身苏北农村，小时候家中贫困，母亲靠卖鸡蛋供他读书。正因如此，当他功成名就后，依然每年给家乡老人发万元红包，春节回村不忘捐出成吨年货。
他从不掩饰自己草根出身，也不塑造“高高在上”的神话。他接受自己的失败，也敢承担决策的后果。在多个场合他都直言：“做企业要对社会有价值，对员工有责任。”
他不回避争议，但从未忘本。他用行动证明：真正有担当的企业家，是不割韭菜、不割商户、更不出卖民族利益的。
网友“理性经济观察者”这样评论道：“刘强东不是在做生意，他在做结构重构；不是在圈钱，而是在拉大家一起翻身。”
2025年的中国，不再是靠一个“梦想”就能推动增长的时代。供需两弱、外资撤退、人口红利退潮……整个商业社会都变得“更冷”。
在这样的背景下，刘强东强调的，不是故事，也不是理想主义，而是体系效率。他认为，一个企业的核心竞争力，绝不在PPT上，而在于“1块钱能干多少事”。
京东通过持续打磨供应链系统、优化仓储布局、加密物流节点，逐步打造出一套在下沉市场也能跑得通的盈利模式。尤其在与拼多多的短兵相接中，他没有急着打广告、烧补贴，而是扎根效率：提升单仓履约率、降低平均履约成本。
2025年第一季度数据显示，京东的“履约订单毛利率”较去年同期提升了3.8个百分点，这在低价竞争激烈的电商领域，可谓是“刀口上舔血的胜利”。
从外界质疑、股东压力、业务反复，到舆论风暴，他每一次都没有选择退场。而是像个不服输的拳手，站在原地，迎着风浪继续打。
他的风格不完美，但足够真实。他的做法不讨巧，但足够踏实。他不靠造神，不靠人设，他只相信：“效率是最大的善意，实干是最好的表达。”
刘强东并不完美，他也有跌倒的时刻。但正因为他选择在低谷中不躲、不装、不割，不仅再次为京东找到了“活下去的路径”，也为这个商业寒冬注入了久违的人情味与底层逻辑的理性光辉。
在资本逐利的游戏里，能清醒地说出“不靠坑商家赚钱”、“要让老百姓信任”，这份觉悟、这份担当，才真正配得上“企业家脊梁”这五个字。
朋友们，你怎么看待刘强东这次500亿接盘万达的布局？你会选择支持京东外卖吗？欢迎在评论区留下你的观点，一起讨论，一起见证真正属于中国企业家的风骨。
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